一、拟研究或解决的问题
在当前复杂动态的环境下，企业的经营环境发生了根本性的变化，环境的不确定性导致了企业战略的断层和越来越难以维持持续竞争优势，从而对管理活动提出了一套新的要求。企业为了能够应对不断变化的环境挑战，培养并发展战略柔性是企业适应，甚至塑造未来环境的关键所在。
本文首先从理论和研究方法的角度对资源基础理论和柔性理论进行了综述，指出了以往研究的不足和本文研究的方向；其次，从资源基础理论的角度界定了战略柔性的内涵，指出了战略柔性的生产机理，即战略柔性源于资源柔性及资源配置过程中的协调柔性，并阐述了战略柔性的价值及其与环境的组合；再次，研究了企业如何构建行之有效的战略柔性体系战略层面的柔性、基于流程的职能层面柔性、基础柔性，并从效率、反应性、多功能性、稳健性四个方面探讨了战略柔性的测度问题，同时从安索夫的柔性目标的层次结构模型与基于资源的战略柔性强化观两个方面研究了战略柔性的增强途径。最后以具体企业为案例分析了在不确定环境下企业战略柔性的应用，得出本文最后的研究结论。
二、研究手段
研究方法：1、规范研究法。通过对现有资源基础理论、战略柔性理论的梳理，探寻一般规律，提炼理论观点。
2、比较研究法。通过横向和纵向的比较，揭示出动态环境下企业理解、增强和有效管理战略柔性的一般规律。
三、文献综述
《动态环境下营造竞争优势的关键维度基于资源的战略柔性透视》一文中作者紧紧把握日益动荡的竞争环境这一时代发展的主旋律，以尚未得到足够重视的战略柔性这一动态环境下营造竞争优势的关键维度为主题。先对战略柔性进行了定义界定，并从不同角度对其进行了分类；其次指出了战略柔性的价值及与环境的组合，证实了保护和培育战略柔性有助于企业更轻松、更有效地应对环境的不确定性，使组织保持足够的自由行动能力，降低组织的迷失程度；最后对如何增强企业战略柔性进行了思考，其中不仅提出了竞争层次的观点，构造了基于资源的层次竞争与战略柔性关系模型，而且还构造了动态环境下企业的开放系统观，并对资源柔性与协调柔性进行了论述。
《不确定环境中的战略柔性》 本文首先分析了企业外部环境的不确定性对企业的影响以及企业战略的刚性特征，指出柔性和刚性是统一的，企业只能寻求在一定范围内适应不确定的变化，战略柔性有合适的范围界定。然后以外部环境的动态特征为视角，通过分析环境变化与企业内部结构变化的关系来解释战略柔性，廓清战略柔性的理论内涵：1、战略柔性是企业适应环境变化的能力；2、战略柔性是企业内部结构在一定范围内的可调整、可变革性。最后从三个方面说明了增强战略柔性的具体途径：1、识别环境中主要的不确定性因素；2、提高企业资源的适应性；3、提高企业资源你的协调性。
