文献综述
文 献 综 述项目概况包括根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。
项目实施条件分析包括发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
项目投标活动及签订合同的策略；其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成， 签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。
一、施工管理的概念和作用现代科技发展突飞猛进，城市规划建设不断发展扩大，建筑物也不断增加。
建筑工程为国民经济发展和人民生活水平提高做出了巨大贡献。
近些年建筑市场慢慢趋向饱和状态，在这种状态下建筑企业竞争非常激烈，要想在激烈的建筑市场中站住脚，建筑企业单位一定要熟练掌握有关的工程技术方法，及时完善施工现场的管理办法。
充分运用技术引导和统领功能，构建现场施工管理制度，通过提高施工技术运用能力来推动整个施工现场管理水平的提高，进而确保施工工程质量。
1、确保建筑的施工质量 工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的质量，建筑质量是建筑工程的首要目标，建筑质量是整个建筑市场竞争中的核心。
工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序能否达到质量标准，还可在这个过程中融进先进的建筑理念，使建筑工程在确保施工速度的基础上不断提升建筑内涵与质量。
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