文献综述
（一）课题研究的现状及发展趋势
改革开放初期，我国市场经济刚刚起步，国内市场尚未开发，市场交易以卖家市场为主，一般企业只要生产出产品或服务，销售以及获得利润都不是问题。因此在当时迅速崛起发展的中小型企业便养成了粗放式的生产经营模式。而随着经济的迅速发展，市场交易逐渐向买家市场转移。知识经济的主流趋势以及市场竞争的越发激烈，中小企业的经营管理模式使其获利能力大幅下降，没有特色的产品或服务很难再顺利出售，使企业收入减少。另外，企业粗放的成本管理不够科学和系统，致使企业浪费现象严重。其中，手机生产厂商面临的形势更为严峻，因为在移动互联网技术快速发展下，相应的硬件软件也得到了提升和改进，移动终端功能得到加强。这时消费者对手机的需求已经不仅局限在简单的通讯工具上，而是希望其可以变成一个功能丰富的多功能技术产品，来满足人们越来越高的娱乐追求。随着经济的发展，人们的生活水平也越来越高，接受新事物的能力也大大增强，渴望新事物的欲望也越来越大，所以手机功能的提升以及技术的发展已经成为当下不可阻挡的趋势。
与此同时，手机生产商之间的竞争也越来越激烈，在企业浪费现象和先进技术要求的双重压力下，不免会产生以下问题：（一）管理层缺乏成本管理理念。在企业管理中，管理层将所有权与经营权集于一身，其决策决定着企业的未来发展方向。但企业管理者往往缺乏长远发展意识，以减少成本费用为重点，围绕企业短期目标制定相应决策，忽略企业发展的长远利益。在经营中将主要精力放在产品的生产中，对企业的成本管理方法以及管理技术缺乏一定规划。随着企业规模不断扩大，生产技术不断改进，企业转型将面临困难，很有可能导致经营的失败。（二）过度压低技术创新成本。科技是第一生产力，科学技术创新与提高对增强手机生产商市场竞争力和维持企业可持续发展起着至关重要的作用，而技术创新能力的高低与企业投入进行科技研发的成本支出有直接关系。有资料显示，企业进行科研投资的比重占销售额的1% 时，企业难以生存；当科研支出提高为2% 时，企业才勉强维持生存；当科研支出达到5% 时，企业才有较强的竞争力。若只注重产品的生产成本，以期降低产品成本，提高企业利润，较少对技术创新成本进行规划、决策，对技术创新投入不足，定会致使技术创新基础薄弱，产品更新换代比较困难，在市场竞争中逐渐被淘汰。（三）缺乏有效的成本约束激励机制。一方面管理者为降低成本增加利润，压低员工工资，过度节省人工成本，另一方面员工普遍认为成本管理仅仅是财务、成本管理人员的工作，缺乏全员意识，使产品成本居高不下。在手机生产中，管理人员可能会采用大批量生产来提高企业的短期利润，致使企业有大量库存，使成本隐藏于存货中，企业流动资金减少；存货积压，存在消费者对手机需求发生变化的风险，最终损害企业的利益。
而随着手机生产厂商越来越广泛地使用各种高新技术，企业的经营环境已经从过去的劳动密集型转化为资本密集型和技术密集型；竞争模式也从简单的产品竞争转变为商业模式竞争和战略竞争。经营环境和竞争模式发生的变化对企业的成本管理提出了巨大的挑战。
本文通过对几大手机生产商成本管理方法运用的研究与分析，结合当今手机生产商在成本管理中遇到的问题以及现阶段实用的成本管理方法，对手机生产商的成本管理提出建议并为成本管理中存在的问题找到相应的解决方法，最终降低成本。
（二）本课题研究的意义与价值
随着市场经济的逐渐发展，手机生产商之间的竞争越发激烈，要想提高企业在市场中的竞争力，就应从多方面入手，提升企业管理的效用就是最重要的一点，对于企业管理来说，最重要的就是成本管理，使成本管理合理化、科学化是非常重要的一部分，如果成本管理的质量较高，那么企业就能在很大的程度上提升整体的管理水平，提升企业的经济效益。
加强企业成本管理的控制可以有效减少企业在各部门工作中浪费资源现象的发生，其优势在于可以对企业的各项资源进行合理分配，发挥其最大的价值，为企业带来更大的经济效益，有效的提升企业在市场中的竞争力，在激烈的社会发展中站稳脚跟，为企业的可持续发展打下良好的基础。如果企业中没有使成本管理合理化，那么就会影响企业的市场竞争力，有可能导致经济利益减少。因此，每个企业都应当在探讨与研究中找出质量最高的成本管理方法，力求从各个方面降低成本，为企业带来更大的利益，实现企业的可持续发展。
(三）参考文献
