文献综述
1 研究背景与意义
1.1 研究背景
随着信息技术在各行业中的应用扩大化，企业管理中涉及的内容也不断扩大化，管理要素趋向于多样化和复杂化，同样也是信息化管理为现代企业的生产和管理提高了资源管理的平台和工具，对于资源优化配置起到重要的作用。企业在信息化系统管理下对资源实施综合化管理，为企业整个供应链资源的动态化追踪管理提供了基础。以建筑工程为例，建筑行业涉及的有关设备安装、线路管道工程、土木工程等相关的一切活动内动，都可以通过信息系统实施整合管理。所有参与工程的企业可以通过信息化网络平台实施资源的管理，建筑企业可以在通过平台选择不同的供应商，实现对业务流程管理的网络化。在这个管理流程中，不同的参与方有着不同的目标，而建筑工程管理的内容多样复杂，对于时效性要求较高，企业资源计划管理的时效性发生了相对的滞后，并且不利于企业长期绩效目标的实现。与之对应的是市场竞争更加的剧烈化，企业不仅要面临着国内的市场竞争压力，而且还要面临着来自国际市场的变化。在这种趋势之下，ERP系统的进一步开展面临着严峻的时候考验。研究ERP系统环境下企业绩效评价，对于建筑企业优化企业内部管理，提高绩效和市场竞争优势有着非凡的意义。它是国内企业从粗放管理走向精细化管理，走向资源节约型、环保性发展之路的核心环节。
ERP系统的起源是20世纪80年代由MRP系统物料需求计划建立起来的，主要应用在制造企业，主要引入了时间分段和产品结构物料清单BOM（BillOfMaterials），主要解决库存管理和生产控制中物料消耗需求的问题，主要由如几个模块组成：采购管理、库存管理、生产管理、财务管理（含资产管理、往来账管理）、销售管理、质量管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理、计划管理等分、子模块。
1.2 研究意义
企业资源计划(ERP)软件或系统开发可以帮助组织更好地管理其资源。通过erp软件开发实现的最重要的目标是集成后台业务流程并促进组织内的信息流以做出数据驱动的决策。因此，erp软件开发/系统从组织的各个级别收集数据，并将其组织起来以用于部门之间的业务活动。通过开发专用的企业资源计划软件/系统，组织可以实现流程的标准化和自动化，以实现高水平的运营效率。ERP系统可确保组织中的所有员工使用相同的数据并查看相同的关键绩效指标。
企业资源计划(ERP)是公司用来管理和集成业务重要部分的过程。许多erp软件开发对公司很重要，因为它们通过将运行公司所需的所有流程集成到一个系统中，帮助他们实施资源计划。erp软件开发系统还可以集成计划，采购库存，销售，市场营销，财务，人力资源等。每个公司都有自己的目标，流程和要求。最重要的是，当今的企业需要功能全面的技术来弥合业务流程和人员之间的鸿沟。为了成功运行由多个部门和团队组成的大型组织，ERP系统可以通过同步组织内的所有信息和通信来提供帮助。ERP是软件和公司为管理运营而执行的活动的结合。借助erp软件开发，整个项目价值链得以统一，关键流程得到有效简化。
现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要；ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：①、是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。②、是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想；ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中；ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
1.3 ERP软件概述
