一、拟研究或解决的问题
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。当今社会已经进入知识经济时代，经济增长和社会进步比以往任何时候都更加依赖技术创新和高新技术产业的发展。在日趋激烈国际、国内竞争中,竞争的核心是综合实力的竞争，而创新力是这场竞争的制高点。在这种情况下，要求企业必须要保持持续创新，通过创新推出新的产品、新的管理理念、新的营销模式，形成企业的创新体系。企业创新体系是企业为了更有效地创造、引入、改进和推广新的管理体系、理念和技术而形成的企业内部创新网络系统。企业内部创新网络系统由企业技术主管部门、科研技术开发机构、企业管理信息系统、教育培训组织和企业人事、劳资、财务等相关管理部门组成。
企业创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。是由技术创新、组织创新、管理创新、制度创新等方面内容构成的综合性、系统性创新体系。技术创新是企业创新的最主要内容,组织创新是创新体系建立的根本保证,制度创新和管理创新是企业建立创新体系的关键。没有良好的制度创新和管理创新,就无法形成企业创新激励机制,企业技术创新就受到束缚,就无法实现技术成果转化为生产力。
建立企业创新体系,将使企业以全新的视角,从系统化、价值化、国际化管理的角度,去研究市场和知识经济对企业管理带来的变化和影响,重构新的企业经营战略,发现和利用企业组织内部的一切潜在价值,建立小型化的管理组织,调整企业的经营理念,创造新的企业文化,形成新的企业管理模式。
本研究针对医药行业创新管理体系的的构建进行研究，对目前文献中有关企业创新管理体系的构建进行梳理，同时结合医药行业的背景，对医药行业创新管理体系的概念、构建、实施等进行研究。
笔者认为创新管理体系应以价值创造为导向，通过以下途径实施创新：建立符合企业特色的创新管理制度及激励制度、创新氛围的营造、创新评价标准，借助信息技术手段实现创新方法、创新价值的分享。
首先要建立符合医药行业特色的创新组织，可建立专门的创新管理办公室，全面负责创新推动：营造全员创新氛围、制定创新相关标准/制度、对创新项目的实施情况进行跟踪、创新效益认定及优秀创新成果的评选等工作。
创新管理制度及激励制度的构建要基于企业的战略导向、目标导向、公司瓶颈突破等方面进行引导，围绕公司发展目标实施创新，符合企业特点的激励体系建设会对企业的发展产生巨大影响。
创新氛围的营造是实施创新的基础，可通过创新文章的宣传，优秀标杆的推广等方式给员工营造创新环境，在创新环境的影响下激发创新动力。创新存在于每个岗位的工作中，存在于每位员工的精神和工作状态中。如果每位员工不但学会了运用的双手，而且学会了运用的头脑自主创新那么创新的智慧将取之不尽、用之不竭，真正形成生动活泼的自主创新局面。
