摘要
在媒体融合不断深化的背景下，H省广播电视股份有限公司作为传统媒体机构，面临着市场竞争加剧、人才流失等挑战。
构建科学合理的薪酬体系，对于激发员工积极性、提高企业竞争力至关重要。
本文首先对薪酬管理、激励理论、公平理论等相关概念进行阐述，并结合H省广播电视股份有限公司的实际情况，分析现有薪酬体系存在的问题。
其次，对国内外相关学者的研究成果进行梳理，总结薪酬体系优化设计的理论基础和实践经验。
在此基础上，本文提出了H省广播电视股份有限公司薪酬体系优化设计的思路和方案，包括岗位价值评估体系设计、薪酬结构设计、薪酬水平设计、福利体系设计、绩效考核体系设计等，并对方案实施的保障措施进行了探讨。
关键词：薪酬体系；优化设计；广播电视；媒体融合；绩效考核
1.1薪酬体系薪酬体系是指企业为吸引、激励、留住人才，根据企业战略目标和人力资源管理政策，构建的一套完整的薪酬管理制度和方法，包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付、薪酬调整等方面[22]。
1.2岗位价值评估岗位价值评估是指运用科学系统的方法，对企业内部各个岗位在技能要求、工作难度、责任大小、工作环境等方面进行分析比较，确定其相对价值的过程，是薪酬体系设计的重要基础[22]。
1.3薪酬结构薪酬结构是指企业根据不同岗位的价值和员工的贡献，将员工的薪酬分解成不同构成部分，并确定各部分的比例关系，常见的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利等[22]。
1.4绩效考核绩效考核是指企业运用系统化的方法，对员工的工作行为和工作成果进行评估，以衡量员工的工作绩效，为员工的薪酬调整、晋升发展等提供依据[8]。
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